2月26日，湖北省建工第五建設有限公司召開2024年初經營工作會。會議傳達學習寶業股份公司、集團公司年初經營工作會議精神，圍繞“轉變思想破困局謀經營 深化契約出實招提效益 奮力推進企業高質量健康發展”主題，總結回顧2023年經營指標完成情況，分析當前內外部形勢，統籌部署2024年經營工作，組織動員公司上下堅定信心、以變應變、克難奮進，奮力推動公司高質量健康發展。公司總經理鄭國云主持會議并發表講話。公司經營班子成員、各職能部門負責人參會作交流發言，圍繞闖市場拓業務、提質量控安全、降成本抓收款、防治風險保健康、深化契約提績效等方面，提出工作思路、舉措和意見建議。公司直營項目經理參加會議。

會議指出，當前公司經營工作面臨的外部環境更趨復雜嚴峻，但市場是公平的，只有倒閉的企業沒有倒閉的行業，要切實增強憂患意識和發展的責任感、緊迫感，保持正視困難的清醒，準確把握當前經營形勢，進一步堅定干好經營工作的信心、決心和勇氣，合力攻堅破局，推進企業經營開創新局面、取得新業績。

會議強調，2024年經營工作要緊扣四個關鍵環節加快突圍：

一是轉變思想抓經營、儲糧倉。發揚狼性經營文化，破除市場經營的思維慣性和依賴路徑，學習先進狠練內功，加快“走出去”步伐，堅持“兩條腿”走路，“小而精”拓展省內外業務市場，敢打敢拼尋求新形勢下的經營新突破。

二是做強項目靚品牌、增口碑。堅持走穩走好“技工貿”路線，嚴格貫徹落實國家質量終身制要求，加力重質量保安全提進度降成本創獎杯，以最硬核的技術實力、可信賴的履約服務、經得起檢驗的工程品質擦亮“寶業建設”名片，打造高含金量的市場“通行證”。

三是深化契約強擔當、提績效。調整優化企業制度架構和管理鏈條，貫徹“獎懲分明、能上能下”的用人導向，剛柔并濟平衡放權與監管，深化契約考核賦能增效，鼓勵提升職業素養加強價值創造，全面提振干事創業熱情，提升企業創效水平。

四是防控風險堵漏洞、除隱患。堅持高質量發展是硬道理，面對行業市場顛覆性洗禮淘汰的漩渦，只有常態化、清單化做實風險管控，盤清家底清收債權，下狠力解決歷史遺留問題“硬骨頭”，才能最大發揮企業自身健康的財務生態、過硬的建設能力、良好的社會信譽等顯著優勢，確保輕裝上陣、專注放心經營。